在降本增效的促使下,快递企业对于整个收、转、运、派各环节的改造已不再停留于自体系内,开始逐步嵌入于整个行业的开放体系之中,尝试着与过往所不同的合作。

  以末端的配送为例,已有快递企业通过横向快递企业间的合作组建统一的配送公司,来共同负责分发这些快递企业的货件。由此激起了各界对于快递末端共同配送的讨论,诸如费用结算、独立品牌、责任机制、市场份额等。

  这一些问题都成为了讨论的热点,但在此看来未必是核心。而重点是要对于共同配送进行一次寻根溯源,以辨析当下的共同配送与初创时期的所指是否是同一回事?如若避开这个核心问题,则难以从根本上来真正理解啥叫共同配送!

(共同配送是指在一定区域内为了提高物流效率,对许多企业一起进行配送。共同配送的主要追求目标,是使配送合理化。共同配送可以分为以货主为主体的共同配送和以物流企业为主体的共同配送两种类型。

速配易共配,是根据市场需求趋势利用人工智能技术历经三年研发出来的,并在全国多个城市试点获得成功应用,解决了多家快递公司包裹的到、派、签,实现了移动式、一站式、便捷式、开放式、平台化、可视化、多业态、高效率、低成本的快递共同配送业务需求,并实现了巨量用户、巨量品种的海量订单快速处理,以及多个快递员共一个快递账号的需求,帮助真正有物流梦想的企业打造区域性物流共同配送的公共开放性现代化物流配送管理体系。

也称共享第三方物流服务,指多个客户联合起来共同由一个第三方物流服务公司来提供配送服务。它是在配送中心的统一计划、统一调度下展开的。共同配送是由多个企业联合组织实施的配送活动。共同配送的本质是通过作业活动的规模化降低作业成本,提高物流资源的利用效率。共同配送是指企业采取多种方式,进行横向联合、集约协调、求同存异以及效益共享。)

  共同配送的本源

  就第三方物流而言,规模化则进一步降低了运输成本,从而使得双方在价格、成本上均实现了双降。而对于下游企业,不同供应商的集中配送,减少了货物的交接次数,省去了不少的人力和时间。从整个链路来看,从上游、第三方物流、下游均实现了成本、效率的改善,对于整体社会效率实现了提升。

  从以上来看,其解决的是一个“多点(供应商)—终端(门店)”的集约化问题,在中端运输层面实现了货源的整合,其中有两个非常重要的要素需要关注,标准化、B2B的业务链接,这是实现共同配送的基础条件。

  快递末端的共同配送,异同之处

  当前,在快递业所尝试的共同配送与日本的共同配送有很大的不同,在此简要罗列一下,以供比较:

  其一,B2C为主,B2B为辅的业务链接。

  其二,产品的标准化程度低。

  其三,整合对象的差异。

  其四,卷入主体的丰富度差异。

  三点思考

  一、共配需要体系的支撑

  日本的共配发展离不日本政府的推动,因为日本在土地资源上的供给十分有限,且密集的城市空间无法承载过多的运输车辆。为了改善这一现象,政府在税收、土地上都提供了一定的优惠,以促进共配的推进。

  同时,上下游企业的内生需求,为共配的促成提供了先决条件。而搁置于当前快递业,共配也得到了国家的重视与支持,但是在一些具体的落地举措上还需细化,上、下游对于共配未呈现特别显著的需求。

  当前,有明确共配需求的是快递企业本身,旨在更好的平顺末端配送,但其共同配送的实现,还需要整个体系来加以配合与支持。

  二、共配的标准化基础

  对于时效、频度、体验的提升是共配的内在动力,但是其生产方式与标准化程度是否能够跟的上,这一点显得很关键。

  日本在生产流程、方式上的标准化程度很高,直接影响到了包装、规格等一些产品要素,直至整个运输过程的标准化。快递业面对如此众多的非标货件,且运输过程的非标化,是否能充分发挥其集约性效应,值得进一步观察。

  三、概念的再度审视

  从快递业的共配模式来看,其有着较传统共配模式不同的内在要素组合,是一类改变或创设,因而不能单一参照过往的模式或概念来加以实施,两者是不同的属种。

  因此,各界对于共同配送的讨论,首先需要对其进行重新审视与定义,以更好的界定,这有助于建立更好的探讨基础。


2020年市场竞争的加剧,快递企业纷纷采取以价换量的方式抢占市场,派费下调对以派件为主的县域快递企业影响较大。多品牌快递企业在末端服务整合方面进行了有益的探索,多家企业采取统一分拣、共同配送的模式构建新型快递末端运营方式,不仅降低了操作成本,还稳定了末端服务,方便了消费者,实现多方共赢。

如何在惨烈的价格竞争中生存发展,成为一级快递企业必须面对的问题。市场的激烈竞争将推动末端整合,快递业务量的增长也会使快递行业分工更加精细。未来的快递末端领域,既可能存在专门从事末端派件业务的企业,也可能出现专门将快件从快递企业运送到末端网点的短途运输服务企业,甚至会出现24小时营业的无人快递超市。中国快递已经走出了一条符合中国特色的独特发展之路,末端服务也将遵从市场规律衍生出平衡成本、效率、质量的服务模式。

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